Archive for décembre, 2007
Jeudi, décembre 20th, 2007
Bonne fête du mouton AID LEKBIR ou AID AL ADHA (la grande fête)
Voila pour vous quelques modèles SMS (en arabe et en français) a envoyé a vos proche pour cette fête sacré :
1. Je vous envoie un salut royal et une félicitation impériale titrée par la bénédiction sacrée de dieu pour vous combler de bonheur et vous souhaitez Aid Moubarak
2. je t’envoie une grosse pensée, te souhaite une bonne fête de l’Aid El Kebir ainsi que les meilleures choses qui soient car tu les mérites amplement. Je t’embrasse fort.
3. sur les ailes des papillons colorés je vous envois des roses parfumées sur lesquelles j’ai tatoué en lettre diamantées”AIDEKOUM MOUBAREK”sans oublier les membres de Maghreb actu news
4. Mabrouk aidekoum je vous souhaite kebch typique avec kebda maghifique,douwara fantastique,un mechwi sympatic.Un aid très chic a vous
5. Un “AID” beni, avec un bonheur infini, une famille trés unis, autour d’une table bien munie, qu’ALLAH vous compte parmis ses bien aimés, Saha aidkoum
6. قنل تهاني الالوف و قبل ماتذبح الخروف و ترحب بالضويف و تاكل الملفوف احب اهديك عشرة حروف عيدكم مبارك
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Lundi, décembre 17th, 2007
Dans un sujet totalement hors sujet, on a appris selon le magazine point de vue que Nicolas Sarkozy est en relation intime avec une Ex-Top model, la belle charmante carla bruni
En effet et selon l’express, cette relation est sérieuse et a était confirmé par bruni elle-même.
Les rumeurs donc sur un mariage de Sarkozy et Ferrari qui sera organisé au Maroc sont fausse, c’est dommage pour le Maroc car une telle chose pourra faire la promotion du tourisme dans le pays.
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Samedi, décembre 15th, 2007
Maroc en Mouvement
Reportage de la télévision marocaine sur Mostafa Belkhayate, Trader brillant assez peu connu en Europe (hors Suisse bien sûr). Mostapha Belkhayate est aussi le Monsieur Finances d’Afrik.com
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Mardi, décembre 11th, 2007
Ce matin, deux explosions ont eu lieu à Alger. Les attentats auraient été perpétrés en plein coeur de la capitale, sous le choc.
2 bombes ont explosé à Alger, le 11 décembre.
Reuters/LOUAFI LARBI
Le bilan a encore augmenté en début d’après-midi mardi: le ministère de la santé parle désormais de 67 morts, et de plusieurs dizaines de blessés.
Une explosion a eu lieu sur les hauteurs de la ville, à 9h45 dans un bus d’étudiants près de la Cour suprême algérienne à Ben Aknoun.
L’autre dans le quartier résidentiel voisin de Hydra, devant le siège du Haut commissariat des Nations unies aux réfugiés: une voiture piégée.
10 morts parmi le personnel des Nations Unies
« Dix collègues, tous algériens, sont morts dans l’attentat, dont la majorité sont des employés au siège du PNUD» , a indiqué un responsable de l’ONU à Alger. Le Programme des Nations Unies pour le développement est mitoyen du HCR, le Haut commissariat des Nations unies aux réfugiés, tous deux installés dans le quartier d’Hydra.
Un gros déploiement de sécurité
De nombreuses ambulances, sirènes hurlantes, se sont dirigées sur les lieux des explosions d’où montait une épaisse colonne de fumée noire. « J’ai entendu des sirènes ce matin, même depuis le centre-ville» , nous indique un Algérois joint par téléphone.
Un cordon de sécurité a été immédiatement déployé et la route conduisant à la zone, abritant notamment la Cour suprême et le Conseil constitutionnel, a été fermée à la circulation.
La population très choquée
Mario, un internaute, témoigne de la violence des explosions sur 20minutes.fr : « Une amie qui travaille au niveau de l’Onu à Hydra dont le siége a été ciblé par l’attentat de cette matinée est sortie indemne mais très affectée psychologiquement de ce qu’elle a vu. Des collègues à elle ont été déchiquetés par la déflagration.»
(avec AFP et Reuters) Source : http://www.lepost.fr/article/2007/12/11/1065819_explosion-a-alger.html
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Lundi, décembre 3rd, 2007
Photo film Alexandre le Grand tourné a ouarzazat par le réalisateur américain Oliver Stone
«Les revenus engendrés par le tournage de films étrangers au Maroc ont totalisé 450 millions de dirhams», a confié le directeur du CCM, Noureddine Saïl. Et tout n’est pas encore sur pellicule. Si l’ont tient compte des trois grosses productions en cours de tournage dans nos studios à ciel ouvert,
L’État devrait gonfler encore plus ses caisses d’ici la fin de l’année. A titre d’exemple, le budget alloué au ministère de l’Habitat en 2006 pour mener son action dans le logement social (et qui équivaut au montant engrangé) fait office de figurant. Ça tourne pas mal!
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Lundi, décembre 3rd, 2007
Notre force est le partenariat public-privé
Abbas Azzouz, directeur général de l’Office National Marocain du Tourisme (ONMT)
A l’heure où la profession du tourisme marocain s’apprête à élire ses représentants à la tête de la Fédération Nationale du Tourisme, il m’a paru utile d’apporter un complément d’information à l’enquête menée par le magazine Économie & Entreprises intitulée «Les sept péchés du tourisme national». Ce point de vue ne se veut pas polémique mais a pour objectif de lever ce qui me semble être des problèmes de communication et de compréhension réciproques. D’abord, je voudrais rappeler le rôle de l’Office National Marocain du Tourisme, rôle qui malgré ses 90 ans d’existence n’est pas encore complètement compris par la profession. La vocation de l’ONMT n’est autre que de faire prospérer tout un secteur économique par la mise en oeuvre d’une stratégie marketing claire et efficiente. Cette stratégie suppose des choix en termes de marchés, de segments mais aussi d’outils et de niveau d’investissements. C’est ce qui a été fait depuis 2003 avec des choix qui ont été difficiles mais qui se sont révélés payants car basés sur des études solides des marchés et des consommateurs. Les maîtres mots de cette stratégie ont été focalisation, concentration, ciblage. Les résultats ne peuvent pas être mis en cause: des arrivées en augmentation de 10% en moyenne par an grâce à 1.680.000 Touristes étrangers de séjours (TES) supplémentaires entre 2003 et 2007 et seulement 463.000 MRE supplémentaires; des recettes touristiques en augmentation de près de 30 milliards de dirhams entre 2003 et 2007. Les investissements réalisés par l’ONMT durant cette période n’ont jamais dépassé plus de 0,90/o des recettes touristiques pour atteindre 0,75% en 2007.
Ces chiffres ne sont pas la résultante mécanique d’une augmentation du nombre de lits mais d’un travail constant au niveau des marchés pour faire en sorte d’augmenter la compétitivité de la destination.
Ensuite, je voudrais souligner ce qui constitue le véritable avantage compétitif du Maroc. Tous les pays ont une stratégie nationale pour ce secteur, tous les pays ont des atouts culturels, naturels, tous les pays ont les moyens de leur stratégie. Ce qui fait la différence pour le Maroc c’est son partenariat entre les secteurs public et privé et, croyez-moi, beaucoup de pays nous envient pour cela. Ne nous trompons pas de combat et ne faisons pas d’un avantage compétitif majeur un enjeu de clan ou de pouvoir. Sachons profiter de cet avantage pour encore renforcer ce lien et devenir plus forts. La clé pour les prochaines années sera notre capacité à nous mobiliser ensemble pour faire face à la concurrence et aux vrais défis et non de dépenser inutilement de l’énergie à briser ce qui est très difficile à construire à l’échelle d’un pays.
A mon sens les vrais défis qui restent à relever sont au niveau des ressources humaines et de la capacité d’hébergement. L’emploi et la gestion des ressources humaines doivent être au centre de nos préoccupations. Le secteur privé a une responsabilité énorme afin de mettre en place les systèmes de rémunération et de motivation ainsi que les programmes de formation pour attirer et retenir les talents qui feront la qualité de notre tourisme et ainsi participer à la création d’emploi, objectif final de la Vision 2010.
Le second défi sera la réalisation des capacités balnéaires qui doivent voir le jour à partir de 2008 et 2009 et qui nous seront nécessaires pour continuer à croître et faire du Maroc un acteur majeur du tourisme mondial.
Je voudrais terminer en paraphrasant J.F. Kennedy car je suis convaincu que tout est question de posture: «Demandons-nous ce que nous pouvons faire pour notre secteur et non ce que notre secteur peut faire pour nous». Je suis persuadé qu’en changeant de posture et en communiquant mieux, nous réaliserons ensemble de grandes choses.
Source :
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Dimanche, décembre 2nd, 2007
Suite de l’article : Micro crédit au Maroc
L’emploi du temps d’un agent de développement s’apparente à un agenda bien chargé. Ils sont à la fois des agents de crédit, des formateurs, des assistants et des recouvreurs. Le Lundi est dédié au remboursement des traites du crédit. Le mardi, après une réunion entre les agents et le chef de branche pour établir le planning et le dispatching du travail, l’agent dispense une formation de base aux clients et procède à l’évaluation et à la saisie des dossiers. Le lendemain, après une visite au client et une confrontation des données sur le terrain, la Fondation remet au client son contrat et son chèque. «Le postulant au micro-crédit doit jouir d’une bonne moralité», précise-t-on. Les montants des prêts évoluent dans une fourchette de 3.000 à 50.000 DH. Selon la nature du projet et le montant du prêt, les échéances sont soit hebdomadaires, bimensuelles ou mensuelles. Les taux d’intérêt appliqués parla Fondation sont dégressifs. Autre particularité à la Fondation, les montants du crédit ne seraient êtres inférieurs à 3.000 DH, alors que Les autres associations accordent des prêts à partir de 700 DH. «Financer les activités de subsistance, ce n’est pas La vocation de la Fondation. Nous ciblons plus particulièrement la TPE (très petite entreprise) et Les indépendants», tranche M. Bidouj. (Lire la suite…)
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Dimanche, décembre 2nd, 2007
Elle a beau rouler, foncer à vive allure, emprunter des routes ou des autoroutes, le fisc l’attrape toujours. Oui le fisc ne lâcha pas l’automobile. A croire que le fric dont se gave le fisc lui tient lieu d’un sacré moteur aussi vrombissant et pétaradant que celui de l’automobile. Entre la caisse publique et les caisses qui circulent, il existe une liaison étroite. Une sorte de pacte de mobilité dans l’intimité, voire l’in intimité. L’une guettant constamment l’autre et l’autre l’approvisionnant à tout bout de champs. Revue de détails.
il y a d’abord et toujours cette fameuse TVA qu’il faudra honorer en bon automobiliste citoyen qui se respecte et ce lors de l’acquisition d’un véhicule, de sa mise en circulation, de sa réparation même, ou lors de l’obtention du permis de conduire, de la carte grise, de la vignette, ou encore lors du règlement d’une batterie de taxes dites pétrolières, d’autres sur les assurances…
Puis il y a ce montant de 100 DH qu’il faudra immanquablement payer à l’État par tout nouveau conducteur qui demande à obtenir son permis de conduire.
Ensuite lors de l’achat d’une voiture, il faudra s’acquitter de la redevance afférente à la carte grise. Son montant est déterminé en fonction de la puissance du moteur du véhicule acquis. Plus la puissance du moteur est élevée, plus grand sera le montant à payer. Si aucune distinction n’est faite entre
Les moteurs à essence et ceux à diesel pour fixer la taxe de la carte grise, l’âge du véhicule acquis est par contre pris en considération. Pour les véhicules dont l’âge n’excède pas 5 ans, le montant à payer varie entre 500 DH et 4.000 DH. Pour les autres véhicules, la taxe oscille entre 250 et 2.000 DH. (Lire la suite…)
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Dimanche, décembre 2nd, 2007
Dans un pays où la pauvreté touche de larges couches de la société, le Micro crédit est promis à un développement considérable. Mais sa réussite tient à la spécificité de ses agents. Nous les avons suivis pour mieux les connaître
Le développement de la micro finance tient toutefois à deux éléments : argent et agent. Si l’argent est le nerf de la guerre, les agents de crédit (ou agents de développement dans le jargon professionnel) sont le fer de lance de toute l’activité de la microfinance. Le terrain et le contact permanent avec les micros entrepreneurs sont les leitmotivs de tout agent qui se respecte. «N’est pas agent qui veut», dira Abdeljali Atfalah, chef de la branche Ziraoui de la Fondation Banque populaire pour le micro-crédit (FBPMC). La trentaine, licenciée en économie à la faculté de Mohammedia, Houda est agent de développement à la Fondation BPMC. Pour les besoins de notre reportage, Houda nous a emmené à la rencontre d’une poignée de ses clients, auteurs de véritable success-story dans le micro-crédit.
A son passage à travers les dédales de l’ancienne médina, qu’elle serpente aisément, Houda est déjà un visage familier. Beaucoup de gens ici, parmi les commerçants et les artisans, la connaissent, la saluent et la respectent. Elle est bien plus qu’un agent de crédit. Au fil du temps, elle a réussi à gagner la confiance de ses clients, pour devenir leur confidente, leur conseillère et leur complice. Son portefeuille compte une centaine de clients dont elle dit connaître les noms par cœur. Son champ d’action s’étend aussi aux quartiers de Maârif, Bourgogne Lahjajma ou Derb Ghallef.
De l’informel à la bancarisation
Première visite chez Touhami. Artisan d’origine rbatie, il a hérité de son père le savoir et l’art de confectionner des,,mdammas» (ceintures pour habits traditionnels). Dans son minuscule atelier, Touhami, assisté par sa femme, s’active pour préparer les commandes de ses clientes, essentiellement les tenantes des boutiques chics du Maârif. Se présentant comme un artiste plutôt qu’un artisan, il dit avoir travaillé pour des stylistes marocains de renom. Touhami arbore fièrement une photo où il apparaît en compagnie de l’ex-Premier ministre, Driss Jettou, lors d’une visite de ce dernier à un salon dédié aux petits métiers. Avant de devenir micro-entrepreneur, Touhami travaillait à son domicile pour les donneurs d’ordre des kissarias. Aujourd’hui, il en est à son énième crédit, grâce auquel il a pu s’acheter son petit local, climatisé de surcroît.
Assia, couturière spécialisée dans le beldi, est un autre exemple de success-story. Comme Touhami, le micro-crédit l’a sortie de l’ombre et de la clandestinité (de chez elle en fait) pour devenir propriétaire d’un local dans une kissaria. Assia est une cliente de longue date.
La suite : Procédure micro crédit au Maroc
Source :
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Dimanche, décembre 2nd, 2007
Bavaria Motors, filiale du groupe Univers Mo-tors, annonce que son partenaire Cherry, le constructeur d’automobiles chinois, a célébré récemment le franchissement de la barre de 1 million de voitures écoulées. Cherry devient ainsi la première marque, dans l’histoire de l’automobile chinoise, à avoir atteint
Lin tel niveau de production, moyennant quoi le constructeur vient de rejoindre le cercle très fermé du «One Million Cars Club», à l’instar de Shanghai VolksWagen, Shanghai General Motors et Guangzhou Honda. A rappeler que la marque est distribuée au Maroc par Bavaria Motors depuis le début de 2007.
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