Archive for octobre, 2009
Jeudi, octobre 29th, 2009
Fait : Dépenses d’investissements prévus par la Loi de Finances 2010.
Analyse : Dans le cadre du projet de la Loi de Finances 2010, le budget d’investissement programmé s’établit à MAD 160 Md, en hausse de 20% par rapport à 2009. Il devrait se répartir comme suit :
- MAD 5,2 Md pour le Plan Maroc Vert (la couverture de 83 000 ha du système d’irrigation locale, la reconversion de 78 000 ha en arboriculture et le développement des filières des viandes, du lait et de la canne à sucres) ;
- M MAD 570 pour la pêche visant l’amélioration des conditions de débarquement des poissons ;
• MAD 1,95 Md pour l’industrie destinés à la réalisation de 8 plateformes industrielles intégrées et la réhabilitation de 8 zones classiques ;
- MAD 3,2 Md pour la justice ;
- MAD 2 Md pour l’immobilier ;
- MAD 51 Md pour l’enseignement à travers la construction de 1 000 écoles, la formation qualifiante, etc. ;
- MAD 11 Md pour la santé pour l’achèvement de 92 dispensaires et 8 hôpitaux locaux, l’acquisition de 118 unités mobiles et 146 ambulances, etc. ;
- MAD 1,75 Md pour les crédits réservés au ciblage des démunis.
Conclusion : La détente des cours des matières premières devraient pouvoir soulager les dépenses de l’Etat en termes de compensation et de facto, renforcer le budget alloué aux investissements et aux aides directes.
BMCE Capital Bourse
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Jeudi, octobre 29th, 2009
Fait : Disparition de la marque prévue pour début novembre selon « L’ECONOMISTE ».
Analyse : Selon « l’ECONOMISTE », la marque ATLAS BLUE devrait disparaître à partir de ce 1er novembre mais devrait continuer à exister en tant que prestataire de services sous la houlette de la maison mère ROYAL AIR MAROC –RAM-. Cette décision serait intervenue suite à la forte concurrence exercée tant par les compagnies low cost locales JET4YOU et AIR ARABIA MAROC qu’internationales à savoir EASY JET et RAYANAIR.
Signalons qu’en 2008, l’activité d’ATLAS BLUE a dépassé la barre de 1,5 millions de passagers transportés, soit une progression de 13,0% par rapport à l’année précédente. Pour sa part, JET 4YOU table sur le même nombre de passagers à fin 2010 et ce, après l’élargissement de son réseau à d’autres pays européens.
Conclusion : La disparition d’ATLAS BLUE résulterait du constat d’échec du modèle économique originel, ne permettant pas de développer des effets de synergies avec la maison mère. La transformation en prestataire de services pour la RAM devrait a priori permettre au transporteur national de reprendre des positions importantes sur le segment low cost en partance et à destination du Maroc.
BMCE Capital Bourse
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Samedi, octobre 24th, 2009
Fait : Lancement d’une étude sur la tarification de la couverture des maladies professionnelles.
Analyse : Faisant face à la demande des entreprises opérant notamment dans des secteurs particulièrement exposés tels que les mines, la chimie et para-chimie, le BTP etc., le Ministère des Finances a diligenté une étude sur l’assurance des maladies professionnelles. Cette étude porterait sur :
- Le diagnostic et l’analyse de la situation actuelle de la couverture des maladies professionnelles ;
- La proposition de solutions pour favoriser une offre des assureurs ;
- Et enfin, la détermination des mesures nécessaires à la mise en application des solutions proposées.
L’Etat serait également favorable à la création d’un fonds spécifique à l’indemnisation des victimes de maladies professionnelles dans le cas où l’évaluation révèlerait un coût important de prise en charge de ces pathologies.
Conclusion : Le lancement probable de la couverture des maladies professionnelles étend le champs des assurances obligatoires pour les compagnies d’assurance marocaines, ce qui devrait constituer un nouveau relais de croissance dans les années à venir.
BMCE Capital Bourse
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Vendredi, octobre 23rd, 2009
Actualités Bourse de Casablanca – Jeudi 22 octobre 2009
A 15:30,
- Clôture Marché: En légère hausse, les indices MASI et MADEX affichent respectivement +0.26% à 10830.51 points et +0.22% à 8761.84 points.
- Valeurs à la une: ADH(34.08 MMAD), ATW(20.5 MMAD), IAM(17.966 MMAD), BCE(11.094 MMAD), BCP(10.292 MMAD).
- Volume marché central: 155 657 233.48 MAD.
- Volume marché de blocs: 0.00 MAD.
A 14:12, (Lire la suite…)
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Vendredi, octobre 23rd, 2009
Dans ce contexte de crise, la gestion efficace du risque client vaut son pesant d’or. Cet objectif optimal ne peut être atteint que si les entreprises se dotent d’informations à la fois fiables et pertinentes. «Mais aussi fraîches», dira Mohamed Bennani, directeur du pôle retail de BMCE Bank, qui intervenait lors d’une conférence, mardi à Casablanca, organisée par la même banque sur le thème: «Sécurisation des paiements à l’international». Cette sécurisation passe obligatoirement par une meilleure évaluation de la solvabilité et de la situation financière des partenaires commerciaux. S’inscrivant dans ce cadre et en partenariat avec Coface, leader français de l’information d’entreprises et de gestion des créances, BMCE Bank lance un nouveau produit baptisé BMCE@ rating. Il s’agit d’un système de notation qui permet aux entreprises d’avoir une connaissance bien maîtrisée du risque client. Autrement dit de la santé financière et éventuellement des défaillances ou des problèmes de gestion chez ses partenaires commerciaux au Maroc et l’étranger. BMCE@rating propose donc 4 services complémentaires, à savoir une opinion de crédit@rating, une opinion de crédit personnalisé, un rapport commercial et une notation pays@rating. La première offre procure un encours de crédit conseillé par coface. La deuxième livre un avis sur un encours de risque supérieur à la limite conseillée par l’opinion de crédit@rating. Le rapport commercial livre des informations détaillées sur l’identification de l’entreprise, son activité, son capital social et le chiffre d’affaires réalisé, sa solvabilité et sa documentation financière. Quant au dernier service, notation pays@rating,il permet de mesurer et d’évaluer le niveau moyen de risque d’impayés à court terme des entreprises. Emanant du réseau mondial Crédit Alliance, toutes ces informations commerciales sont alimentées par une base de données qui recense plus de 50 millions d’entreprises à travers plus de 108 pays. Facilitant et sécurisant les échanges commerciaux, BMCE@rating est axé sur une gestion proactive et même préventive du compte client qui peut représenter, le cas échéant, près de «70% du chiffre d’affaires de l’entreprise». Selon Jean-Marc Pons, directeur gérant de Coface Algérie, la notation Coface rating positionne les pays selon une échelle rating. Ainsi, plusieurs principaux pays fournisseurs et même clients du Maroc enregistrent un score sous surveillance négative comme les Etats-unis, l’Espagne, l’Italie et le Sénégal. La base d’information de Coface, numéro 5 mondial de l’information, renseigne aussi sur le degré de risque des secteurs d’activité. A titre d’illustration, les télécommunications et les BTP affichent un risque faible. L’automobile et le textile, par contre, représentent un risque très élevé. Alors que la grande distribution affiche un risque moyen.
Le Soir Eco
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Vendredi, octobre 23rd, 2009
Auto Hall affiche à fin juin 2009 des réalisations financières en baisse,impactées principalement par l’essoufflement du secteur automobile. En effet, le concessionnaire et importateur exclusif, des marques Ford et Mitsubishi, a vu son chiffre d’affaires consolidé baisser de 16,4% à l,54 milliard de DH, au premier semestre 2009 comparativement à la même période en 2008. Suite principalement à l’alourdissement de 48,3% à 17,4 millions de DH des dotations aux amortissements, le résultat d’exploitation consolidé se replie lui aussi de 50,7% à 189,2 millions de DH. De même pour la marge opérationnelle qui se contracte de 8,6 points à 12,2%. Pour sa part, le résultat financier s’affiche à -17,1 millions de DH contre un excédent de 16,5 millions de DH au premier semestre 2008. Pareil pour le résultat net consolidé qui s’est affaissé de 57,8% à 118,3 millions de DH, plombant la marge nette de 7,5 points à 7,7%. Sur un autre registre, la société garde son leadership sur le marché du véhicule industriel, avec une part de 46,5% contre 46 % à fin 2008. Cependant le segment du véhicule utilitaire affiche, pour sa part, une quasi- stagnation de 17,6% contre 17,8% à fin 2008. Concernant le segment des voitures particulière et celui des tracteurs agricoles, Auto Hall détient respectivement une part de marché de 4,7% (contre 4,3% en 2008) et de 33,7% (contre 29,1%). Le résultat opérationnel se déprécie de 50,3% à 144,6 millions de DH, tandis que la capacité bénéficiaire perd 41,8% à 158,3 millions de DH. Toutefois, la situation financière de la société pourrait s’améliorer d’ici la fin de l’année, selon les analystes de BMCE Capital en raison de la commercialisation du nouveau modèle Ford Fiesta mais aussi grâce aux offres promotionnelles de fin d’année.
Le Soir Eco
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Mercredi, octobre 21st, 2009
Actualités boursière du Mercredi 21 Octobre 2009 :
A 15:30,
- Clôture Marché: A la baisse, les indices MASI et MADEX affichent respectivement -1.82% à 10802.23 points et -1.89% à 8742.17 points.
- Valeurs à la une: ADH(97.9 MMAD), BCP(97.12 MMAD), IAM(68.88 MMAD), BCE(53.8 MMAD), ADI(21.46 MMAD).
- Volume marché central: 435 855 634.12 MAD.
- Volume marché de blocs: 0.00 MAD.
A 14:39,
- Tendance marché: A la baisse, les indices MASI et MADEX affichent respectivement -0.99% à 10893.08 points et -1.03% à 8818.09 points.
- Valeurs à la une: ADH(66.54 MMAD), BCE(51.26 MMAD), IAM(18.912 MMAD), ADI(14.16 MMAD), BCP(13.52 MMAD).
- Volume marché central: 211 804 644.08 MAD.
- Volume marché de blocs: 0.00 MAD.
A 12:22,
- Tendance marché: A la baisse, les indices MASI et MADEX affichent respectivement -0.90% à 10903.27 points et -0.94% à 8826.57 points.
- Valeurs à la une: BCE(39.52 MMAD), ADH(31.82 MMAD), ADI(11.3 MMAD), IAM(9.242 MMAD), MNG(5.308 MMAD).
- Volume marché central: 105 894 109.02 MAD.
- Volume marché de blocs: 0.00 MAD.
A 11:26,
- Tendance marché: En légère baisse, les indices MASI et MADEX affichent respectivement -0.37% à 10960.91 points et -0.39% à 8875.30 points.
- Valeurs à la une: ADI(10.902 MMAD), SID(4.344 MMAD), ONA(4.222 MMAD), MNG(2.528 MMAD), DTS(2.156 MMAD).
- Volume marché central: 32 164 808.42 MAD.
- Volume marché de blocs: 0.00 MAD.
A 10:00, Ouverture de la séance;
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| BMCE Capital Bourse |
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Mercredi, octobre 21st, 2009
L’adresse web Alomrane (société mère) : www.alomrane.ma
Filiales du Groupe ALOMRANE par ville :
AL Omrane Agadir
Angle bd. 29 février et Bd. Cheikh Saadi – Talborjt, BP 321 – Agadir
Tél. 05 28 84 48 02 – 0528 84 17 36 – Fax : 05 28 82 34 99
AL Omrane Al Boughaz
11, Rue des Amoureux – Tanger
Tél. 05 39 93 12 89 – Fax : 05 39 37 56 46
AL Omrane Al Janoub
Angle bd. Mekka et Rue 20 Août BP : 1407 – Laayoune
Tél. 05 28 98 07 73/74 – Fax : 05 28 98 07 73
www.alomranealjanoub.com
AL Omrane Benimellal
Avenue Mohamed V, Hay Houria n°2 – Benimellal
Tél. 05 23 42 17 19 – Fax : 05 23 42 16 43
AL Omrane Casablanca
202 bd. Brahim Roudani (Ex. Route d’El Jadida) – Casablanca
Tél. 05 22 23 55 79, 05 22 23 70 07 – Fax : 05 22 23 69 69
www.alomranecasablanca.com
AL Omrane Fès
Résidence Annakhil, Place Bir Anzarane, Route d’Imouzzer – Fès
Tél. 05 35 64 22 48/49, 05 35 64 18 85 – Fax : 05 35 64 22 55
AL Omrane Marrakech
Bd. Mohamed V, Place 16 Novembre, Guéliz, BP 543 – Marrakech
Tel : 05 24 33 97 20, 08200 9200 – Fax : 05 24 44 62 18
www.alomranemarrakech.com
AL Omrane Meknès
Rue Ibn Sina , BP 253, Ville Nouvelle – Meknès
Tél. 05 35 51 05 54, 05 35 52 26 27 – Fax : 05 35 51 04 40
AL Omrane Oujda
7, Avenue Allal Ben Abdellah – Oujda
Tél. 05 36 68 27 65, 05 36 68 20 09 – Fax : 05 36 68 69 24
www.alomrane-oujda.ma
AL Omrane Rabat
13, Rue Arryad , Hassan – Rabat
Tél. 05 37 20 63 51 – Fax : 05 37 70 30 11
www.alomranerabat.com
AL Omrane Tamesna
Sidi Yahia des Zaers, Témara
Tél : 05 37 61 94 87 – Fax : 05 37 61 94 85
www.tamesna.ma
AL Omrane Tamansourt
CR Harbil, ville nouvelle Tamansourt, BP 2716 Marrakech
Tél : 05 24 35 69 21 – Fax : 05 24 35 69 83
www.tamansourtville.com
AL Omrane Paris
153-155, Avenue de Clichy 75017 – Paris
Tél : 0033153115713 – Fax : 0033142262046
email : alomrane.paris@orange.fr
on vois clairement que le site est malheureusement non mis a jour régulièrement, malgré l’importance du site web D’al3omran surtout pour les non résident au Maroc, MRE (marocain résident a l’étranger), et pourtant les ressources humains de la société se compte en centaines.
La société Al Omrane, Leader marocain en Immobilier appartient toujours a l’état, plusieurs sources parle de sa privatisation en 2010.
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Mercredi, octobre 21st, 2009
Nouvelles sectorielles Mercredi 21 octobre 2009:
- ICV: Hausse de 1,9% en Septembre 2009 comparativement au mois précéden
- TIC : Le Maroc classé 86ème parmi 134 pays par le WORLD ECONOMIC FORUM
Nouvelles de sociétés Mercredi 21 octobre 2009:
- STATION MOGADOR : Lancement de la commercialisation de la première tranche d’un investissement de MAD 4,5 Md
- CASADIAA : Premières livraisons prévues en 2011
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Mercredi, octobre 21st, 2009
Premier semestre difficile pour le CIH. Avec des réalisations financières impactées par des coûts de ressources élevés et des créances en souffrance, la banque n’a pas réalisé de performances probantes, notent les analystes de BMCE Capital. En effet, les dettes envers la clientèle enregistrent une progression de 8,8% à 20,3 milliards de DH dont 91,3% émanant de la Banque de Détails. Cette dernière a totalisé un encours de dépôts de 18,5 milliards de DH composé à hauteur de 53,5% de ressources rémunérées, contre 52,3% à fin 2008. Pour sa part, l’encours des crédits octroyés à là clientèle limite sa progression à 1,6%, totalisant 242 milliards de DH, contre 23,8 milliards de DH à fin 2008. Il est à signaler que la banque de Détails assure 88,2% du portefeuille de crédits consolidé, soit 21,3 milliards de DH. Cette évolution s’explique principalement par la baisse de 55% des crédits de trésorerie et à la consommation compensée, toutefois, par l’appréciation de 6,7% à 18,6 milliards de DH des crédits immobiliers et de 12% à 1,4 milliard de DH des autres crédits. Pour ce qui est du produit net bancaire, il s’accroît de 5,9% à 815,7 millions de DH. D’un autre côté, les charges générales d’exploitation limitent leur progression à 7% à 398,4 millions de DH, établissant le coefficient d’exploitation à 48,8%. Concernant, le résultat brut d’exploitation, il progresse de 4,8% passant à 417,3 millions de DH au titre du premier semestre 2009. Il est à noter que le CIR comptabilise une charge de risque de 23,9 millions de DH, contre une reprise nette de 25,3 millions de DH au premier semestre 2008, suite à la constatation d’une reprise de provisions pour risque et charge de 112,4 millions de DH, contre seulement 11 millions de DH au premier semestre 2009. Enfin, la capacité bénéficiaire de la banque 1 passe de 417,7 millions de DH au premier semestre 2008 à 248,1 millions de DH, soit un repli de 40,6%.
Le Soir Eco
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Mardi, octobre 20th, 2009
Activité morose pour le PVC au premier semestre 2009. Cette conjoncture a impacté les indicateurs financiers de la SNEP qui se sont inscrits en baisse, comme en attestent les résultats semestriels. En effet, le prix du PVC a fait que le chiffre d’affaires de la filiale pétrochimique de Ynna Holding s’est déprécié de 25,5% à 374.6 millions de DH à fin juin 2009. La hausse de 18% du coût de l’électricité plombe l’excédent brut d’exploitation qui chute de 37,2% à 52,2 millions de DH, ramenant la marge brute à 13,9%, en contraction de 2,6 points. Parallèlement, le résultat d’exploitation baisse de 46,1% de 46,1% à 31,2 millions de DH à cause des dotations aux amortissements. Par conséquent, la marge opérationnelle se contracte de 3,2 points pour s’établir à 8,3%. La capacité bénéficiaire semestrielle se replie de 66,1% à 31 millions de DH, correspondant à une marge nette de 8,5% contre 18,7% une année auparavant. Retraité de l’impact de la plus-value exceptionnelle, la baisse du résultat net se limiterait à 37%, ligne avec l’évolution de l’EBITDA. Concernant les perspectives de la SNEP la société renforce sa compétitivité en attendant les résultats de l’enquête du ministère du Commerce extérieur visant application de mesures de sauvegarde l’encontre des importations de PVC. Par ailleurs, le management de la société affirme le maintien de son projet de doublement des capacités de production pour lequel une commande de matériels pour un montant de 150 millions de DH a été passée. Par ailleurs, et au regard de l’évolution favorable des cours spot des matières plastiques en ligne avec le renchérissement des prix de l’éthylène, SNEP anticipe une amélioration de ses principaux agrégats au second semestre 2009.
Le Soir Eco
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Mardi, octobre 20th, 2009
Communiqué et de CMB Plastique Maroc
A l’issue d’un processus de placement compétitif ayant suscité l’intérêt et la participation de plusieurs opérateurs industriels et institutionnels, il a été procédé le 16 octobre 2009, à la cession par Lesieur Cristal de 100% du capital social et des droits de vote de la
société CMB Plastique Maroc à Mutandis pour un prix de 253,6 millions de Dirhams.
CMB Plastique Maroc est depuis 2003 filiale à 100% de Lesieur Cristal.
Elle opère sur le marché des emballages plastiques destinés aux industries alimentaires liquides depuis 1998. La société fabrique et commercialise des préformes en PET (Polyéthylène téréphtalate) et des bouchons en plastique. CMB Plastique Maroc est dotée des technologies les plus avancées en la matière.
Pour le Groupe Lesieur Cristal, cette opération de cession entre dans le cadre de la stratégie de recentrage sur ses métiers de base.
Pour Mutandis, cette acquisition représente une opportunité importante de
développement, confirmant les ambitions de croissance de la société d’investissement.
Lesieur Cristal et Mutandis se félicitent mutuellement de la qualité du processus ayant conduit à la finalisation de cette opération.
- A propos de Lesieur Cristal :
Filiale du Groupe ONA, Lesieur Cristal occupe la première place au sein des sociétés agro-industrielles Marocaines. L’entreprise produit, conditionne et commercialise une large gamme d’huiles de table, d’huiles d’olive et de savons. Lesieur Cristal est présente également sur le marché des huiles destinées aux industriels et celui de l’alimentation animale.
- A propos de Mutandis :
Mutandis est une société d’investissement, créée en mars 2008 à Casablanca visant à accélérer la croissance des entreprises qu’elle acquière et dont elle assure la gestion. Elle est dotée d’un capital initial de 777 millions de Dirhams. Mutandis prend des participations majoritaires, durables dans des entreprises à fort potentiel de développement.
Désengagement de CMB PLASTIQUE
Fait : LESIEUR CRISTAL cède CMB PLASTIQUE à MUTANDIS.
Analyse : Dans le cadre de sa stratégie visant un meilleure recentrage sur le Core Business, LESIEUR vient de céder 100% de sa filiale CMB PLASTIQUE (spécialisée dans la fabrication de préformes en polyéthylène téréphtalate et de bouchons en plastiques au profit des industries alimentaires liquides) à MUTANDIS au prix de M MAD 253,6.
Sur la base d’un résultat net 2008 de M MAD 22,6 (en recul de 13% par rapport à 2007), la transaction avec MUTANDIS a été effectuée pour un P/E 2008 de 11,2x.
MUTANDIS est une société d’investissement créée en mars 2008 au capital de M MAD 777 avec comme objet la prise de participations majoritaires et durables dans des sociétés à fort potentiel de développement.
Conclusion : Après la cession de BANCHEREAU MAROC et du pôle dédié aux détergents et à l’eau de javel, LESIEUR CRISTAL poursuit sa stratégie de désengagement des activités jugées non stratégiques. Au regard du faible niveau d’investissement projeté dans les années à venir, LESIEUR CRISTAL devrait probablement remonter le fruit de cette cession à ses actionnaires, ce qui pourrait se traduire par l’annonce d’une distribution d’un dividende exceptionnel avant la fin de l’année.
BMCE Capital Bourse
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Mardi, octobre 20th, 2009
Fait : Faible contribution des énergies renouvelables dans la production électrique.
Analyse : Selon « LE SOIR ECHOS », la part des énergies renouvelables dans le bilan énergétique national varie de 6% à 10% seulement, pour une dépendance énergétique du marché extérieur de plus de 98%. Dans ce sillage, près de 17% des besoins du Pays sont directement importés de l’étranger. Notons que l’État a lancé en 2007 un plan visant à faire passer la contribution des énergies renouvelables à près de 20% à l’horizon 2020. Pour sa part, le plan INARA initié en 2008 par l’Office National de l’Électricité et qui vise l’installation de près de 15 millions de lampes basse consommation –LBC- en trois ans à la place des lampes à incandescence n’a pu commercialiser que 3 millions d’unités seulement.
Conclusion : Face à la faiblisse de la contribution des énergies renouvelables dans le bilan énergétique national, le développement du secteur des énergies renouvelables demeure une opportunité pour le Maroc afin d’atténuer sa forte dépendance énergétique de l’étranger.
BMCE Capital Bourse
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Mardi, octobre 20th, 2009
Dans le cadre du projet de Loi de Finances 2010, le taux de la Taxe intérieure sur la consommation (TIC) des alcools sera soumise à une nette augmentation de 45 à 50% pour la bière et le vin et de 100% pour les spiritueux.
Salaheddine Mezouar n’a pas encore fourni d’explications quant à cette mesure. Est-ce pour compenser le manque à gagner des recettes de l’IR et de l’IS après la baisse des taux ou pour répondre aux pressions des milieux conservateurs, notamment le PJD ?
Le Parti de la lampe a énormément insisté pour une forte taxation des boissons alcoolisées.
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Mardi, octobre 20th, 2009
* La croissance de l’entreprise est de 16%, alors que celle du marché ne dépasse pas les 9%.
* La société veut consolider son positionnement au travers de produits innovants et une expansion à l’international. Malgré un environnement instable marqué par un revirement de tendance dans le secteur des logements au cours de l’année 2009, Colorado a maintenu sa croissance à un rythme soutenu. Les résultats dégagés au titre du premier semestre reflètent une nette amélioration des ventes et des marges. Le chiffre d’affaires réalisé au cours de cette période a atteint les 306,4 MDH, affichant une progression de 16%. «La hausse des volumes de 12% et l’augmentation des tarifs des ventes de 3% expliquent la croissance de notre chiffre d’affaires», a souligné Farid Berrada, PDG de Colorado.
Le premier semestre de cette entreprise, spécialisée dans la peinture du bâtiment, a connu également une amélioration de la marge brute sur achats consommés qui a atteint 49,8% contre 46,3% durant la même période de l’année 2008. Quant à la valeur brute sur achats consommés, elle a augmenté de 25%, passant de 122 MDH, au 30 juin 2008, à 152,45 MDH, au 30 juin 2009. Le résultat d’exploitation s’est lui aussi inscrit en hausse de 42% pour se situer à 83 MDH.
«L’évolution significative du résultat d’exploitation est due principalement à l’appréciation du taux de change ainsi qu’à la maîtrise des autres charges d’exploitation», a précisé Meriem Lotfi, directeur financier de Colorado. Le résultat net a connu une progression significative, passant à 58,4 MDH, soit une hausse de 49%. Au chapitre des investissements, Colorado continue son programme d’extension avec la construction de sa nouvelle usine à Dar Bouazza. Réalisés à hauteur de 91%, ils ont nécessité 52,7 MDH jusqu’au 30 juin 2009.«Le démarrage de la production et le déménagement des équipements de l’ancien site vers la nouvelle usine sont programmés pour ce mois», a précisé Berrada.
Toujours au niveau des perspectives, la société veut poursuivre sa politique d’agressivité commerciale en grignotant de nouvelles parts demarché.
«Au cours du premier semestre 2009, le marché a évolué dans une fourchette de 5 à 9%, alors que notre entreprise a progressé de 16%. Pour consolider notre positionnement, nous allons renforcer nos investissements au niveau de la R&D afin de créer de nouveaux produits», a ajouté Berrada.
A cet égard, Colorado continue d’afficher son désir pour l’expansion à l’international. «Nous sommes dans des discussions très avancées avec une multinationale étrangère afin de diversifier la gamme de produits et ouvrir de nouveaux marchés», a affirmé le PDG de Colorado.
Finances News
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Mardi, octobre 20th, 2009
Selon CDM Capital, la SAMIR s’est fait livrer 60.000 tonnes de fuel lourd, le 20 août et 50.000 tonnes le lendemain. Un autre arrivage, plus consistant de 120.000 tonnes avait eu lieu le 26 du même mois. Ceci a permis de résoudre la problématique du rationnement et de pénurie de fuel à laquelle étaient confrontés de nombreux industriels ces dernières semaines. La cause de cette perturbation du marché provient d’une forte demande de ce produit sur le marché international au même titre que le bitume. Selon la Fédération de l’énergie, le raffineur national a été amené, depuis la fermeture du site de Sidi Kacem, à importer les besoins du marché. A cela s’ajoute un problème de déphasage entre la demande de l’ONE et l’offre de la SAMIR.
Autre explication avancée, les unités industrielles de Marrakech et d’El Jadida, redoutant des délestages d’électricité, auraient anticipé les approvisionnements en fuel lourd. A cet effet, ces achats massifs ont pesé sur les stocks jugés déjà insuffisants. Aujourd’hui, et avec les importations effectuées, aucun problème ne devrait se poser. Une commission interne a été mise en place par le raffineur et planche sur les besoins du marché. Ainsi, la SAMIR a plus de visibilité sur les besoins de l’ONE.
Finance News
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Mardi, octobre 20th, 2009
* La banque a amélioré son classement au niveau sectoriel et son action a augmenté de 90% en une année.
* Au bord de la faillite il y a quelques années, ses indicateursaffichent actuellement une progression à deux chiffres. Attijari Tunisie figure parmi les banques les plus performantes à l’échelle internationale. Malgré la crise et une conjoncture défavorable, le cours de l’action a gagné 90% en une année, de quoi susciter l’envie des prestigieuses banques de Londres ou de New York. Le réseau de cette banque s’était classé 5ème il y a quelques années avant de passer à la deuxième place cette année. Elle a détrôné des organismes historiques de la place comme la Banque internationale arabe de Tunisie, Amen Bank et l’Union bancaire pour le commerce et l’industrie, filiale du groupe français BNP Paribas. Ses indicateurs sont parmi les plus solides du secteur bancaire tunisien. C’est aussi la deuxième banque la plus performante de la place après celle de la banque de Tunisie. Au niveau des résultats semestriels, cette filiale du groupe Attijariwafa bank affiche des dépôts de 16,14 Mds deDH, en progression de 15,5%. L’encours des crédits suit également la même tendance, atteignant les 12,93 Mds de DH, soit une augmentation de 14,2%. Le PNB s’est établi à 414,7 MDH, marquant une croissance de 9%. Alors que l’évolution du résultat net est l’une des meilleures du marché avec 27,8% à 132,1 MDH. Les performances de la banque commencent en 2008 où des évolutions record sont enregistrées. Le chiffre d’affaires progresse de 21,7%, le PNB de 22,7%, le RBE de 44,5%, les dépôts de 24,1% et le total bilan à 19,9%. Ces réalisations sont largement supérieures aux objectifs du business plan de la banque. Entre juin 2008 et juin 2009, Attijari Tunisie a contribué à hauteur de 3% à la progression du RNPG du groupe Attijari. La montée en puissance de la banque est le fruit d’un vaste programme de restructuration et de déploiement initié depuis 2007. Avant cette date, l’ex-Bank du Sud avait enregistré quatre exercices déficitaires consécutifs. Elle était au bord de la faillite en 2004. « Notre stratégie pour Attijari Tunisie est similaire à celle des autres filières, à savoir l’extension du réseau par la création de nouvelles agences et la diversification des produits et services par des offres innovantes», a souligné Mohamed El Kettani, PDG du groupe Attijariwafa bank, lors de la présentation des résultats semestriels du groupe. En effet, l’ex-Banque du Sud a opté pour une agressivité commerciale afin de faire sa percée : cela a consisté à lancer plus de 30 nouveaux produits aussi bien pour les particuliers que pour les entreprises, notamment au niveau monétique et des services online.
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Mardi, octobre 20th, 2009
Le Conseil d’Administration s’est réuni le 28 septembre 2009, sous la présidence de Monsieur Miloud CHAABI, pour examiner l’activité de la société et arrêter les comptes au 30 juin 2009.
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Eléments | 30/06/09 | 30/06/08 | Var
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* CA : 375 Mdhs| 503 Mdhs |(25)
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* EBIDA : 52 Mdhs | 83 Mdhs | (37)
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* RN : 32 Mdhs | 94 Mdhs| (66)
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* RN retraité : 32 Mdhs| 51 Mdhs | (37)
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Les effets de la dégradation du contexte économique mondial suite à l’effondrement de la demande et à la baisse des prix de vente du PVC,déjà sensible à partir du 4e trimestre 2008, se sont accentués au premiersemestre 2009. Dans cette conjoncture défavorable marquée par la recrudescence des importations de PVC, les indicateurs économiques de la SNEP ont montré une bonne résistance :
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le chiffre d’affaires s’établit à 375 millions de dirhams contre 503 millions de dirhams au premier semestre 2008. Cette baisse provient essentiellement de la réduction des volumes conjuguée à une baisse des prix de ventes de PVC ;
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l’EBITDA s’élève à 52 millions de dirhams contre 83 millions de dirhamsau premier semestre de 2008. en plus de la baisse d’activité, l’EBITDA a été impacté négativement par le renchérissement de l’électricité de 18% à partir de pars 2009 ;le résultat net s’élève à 32 millions de dirhams contre 94 millions de dirhams au premier semestre de 2008. Hors plus-value de M MAD 60 réalisée au courant des six premiers mois 2008 suite à la cession de 12,5% du capital de DIMATIT, le résultat net retraité ressort en baisse limitée de 37%, en ligne avec l’évolution de l’EBITDA.
Perspectives :
Dans ce contexte économique difficile et dans l’attente des résultats de l’enquête en cours d’instruction par le Ministère du Commerce Extérieur visant l’application de mesures de sauvegarde à l’encontre des importations de PVC, conformément aux dispositions de l’accord de l’OMC sur les sauvegardes, SNEP poursuit ses efforts pour le renforcement continu de sa compétitivité. De même, SNEP maintient son projet d’extension de capacité et vient de passer commande de matériels pour un budget de M MAD 150.
Enfin, le Conseil d’Administration de SNEP note que la tendance des prix internationaux des matières plastiques s’inscrit en hausse au second semestre en relation avec le renchérissement des prix de l’éthylène.
La Vie Eco
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Lundi, octobre 19th, 2009
Produit intérieur brut du Maroc en 2008 s’élève a plus de 90 milliards de dollars contre plus de 170 milliards pour l’Algérie, par contre dans la même période du pic pétrolière juste avant la crise économique mondial, Le Maroc a visiblement connu une grande croissance, par rapport a l’Algérie.
Si on prends en considération que l’Algérie produit 1,450 million de barils de pétrole par jour (2004), alors que le Maroc n’as pas de pétrole, il est donc facile à déduire que depuis 1999 (accession au trône du souverain Mohammed VI) le Maroc a jouer le jeu économique comme il faut.
Rappelons juste que le Maroc est classé le 6ème puissance économique en Afrique.
le classement étant :
1. Afrique du Sud
2. Nigeria
3. Algérie
4. Égypte
5. Libye
6. Maroc
et si on considère l’Afrique du sud producteur du pétrole / Gaz puisque il produit le synthétisé à partir du charbon.
On peu facilement dire que sans pétrole le Maroc est la première puissance économique en Afrique.
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Lundi, octobre 19th, 2009
La conjoncture internationale combinée à la fermeture du Hilton Rabat pour rénovation ont impacté les performances semestrielles de Risma. La filiale du Groupe Accor a réalisé un chiffre d’affaires semestriel consolidé 474 millions de DH, en baisse de comparativement à la même période de l’année précédente. Pour sa part, le résultat d’exploitation s’est fixé à 19 millions de DH, contre 104,3 millions de DH une année auparavant, intégrant les dotations amortissements en progression de 32% à 63,5 millions de DH. Le résultat financier limite ses pertes et affiche un déficit de 33,3 millions de DH (38,5 millions de DH au premier semestre 2008). Le RNPG ressort à -65,3 millions de DH, contre 39,6 millions au cours du premier semestre 2008. Cette évolution négative est due à la fermeture du Hilton Rabat qui a généré des pertes de 75 millions de DH. En effet, le Hilton Rabat représentait au premier semestre 2008, 86 millions de DH du chiffre d’affaires d’Accor. Sur le plan bilanciel, les capitaux propres consolidés de Risma s’élèvent à 999 millions de DH, pour un total bilan de 3.311 millions de DH. L’endettement net consolidé Groupe se creusé à 1,693 milliards de DH, contre 1,452 milliard à juin 2008, établissant le levier financier à 169,5%. Côté social, le résultat net du fonds d’investissement se monte à 25,6 millions de DH en diminution de 32,8%, intégrant une plus value sur cession d’immobilisations de 63,5 millions de DH. Rappelons qu’à fin juin de l’année en cours, Risma détient encore une participation de 40% dans le capital de Saemog, la société chargée de l’aménagement de la station Azur Mogador d’Essaouira, qui devrait notamment compter un Resort intégré très haut de gamme. Le groupe compte également introduire une nouvelle chaîne d’hôtellerie économique appelée Etap’Hôtel, présente dans plus de 10 pays européens.
Le Soir Eco
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